L'IA va remplacer ton métier, et tu ne pourras rien y faire

Depuis qu'on peut faire du montage vidéo avec Claude Code ou Codex, les monteurs vidéo et les motion designers s'affolent. Je pense même qu'ils le vivent très mal. C'est sincèrement le métier qui a le plus de mal à accepter que l'IA est en train de le remplacer.

Si tu regardes bien, ça s'est fait par vagues. Il y a d'abord eu les rédacteurs et les copywriters, ensuite les graphistes, ensuite les développeurs. Et maintenant, c'est au tour des monteurs vidéo et des motion designers.

Le problème, c'est que les arguments que je vois circuler sont complètement à côté de la plaque. Certains monteurs disent que le motion design fait par l'IA, quand on le regarde dans les détails, n'est pas bien fait. D'autres demandent si on peut envoyer cent gigas de rushs d'un mariage à une IA et lui demander de tout monter, de faire les retouches et l'étalonnage. Comme la réponse est non, ils se disent qu'ils sont tranquilles.

Quand je lis ça, je me dis qu'ils n'ont rien compris. Mais je n'écris pas cet article pour me moquer des monteurs vidéo. Je l'écris pour tous les freelances : closers, setters, community managers, copywriters, funnel builders, media buyers, graphistes, assistants virtuels, développeurs, website builders, spécialistes en automatisation ou en agents IA. Ce que les monteurs vivent aujourd'hui, tu l'as déjà vécu, tu es en train de le vivre, ou tu vas le vivre très bientôt.

« Dans les détails, ce n'est pas parfait »

Les arguments des monteurs, ce sont exactement ceux que j'ai entendus chez les copywriters il y a deux ou trois ans, puis chez les graphistes et chez les développeurs. Le métier change, mais le raisonnement reste le même : « quand on regarde dans les détails, ce n'est pas parfait ».

C'est vrai. Si tu prends une animation faite par l'IA et que tu la regardes de près, tu vas trouver des petits défauts. Mais souviens-toi des images générées par l'IA il y a deux ans. Les gens avaient six doigts, les visages étaient bizarres, les textes dans les images étaient illisibles. Tout le monde se moquait. Aujourd'hui, tu ne fais plus la différence entre une image générée et une vraie photo.

Les petits défauts qu'on voit aujourd'hui, c'est le genre de chose qui se règle en deux mises à jour. Si ton argument repose sur le fait que l'IA n'est pas encore parfaite, il a une date d'expiration, et elle est proche.

En plus, les détails que tu vois en tant que monteur, ton client ne les voit pas forcément, et il ne s'en soucie pas beaucoup. La personne qui regarde une vidéo sur son téléphone, dans le bus, en scrollant, ne voit pas ces imperfections. La seule chose qui préoccupe ton client, c'est de savoir si sa vidéo est assez bonne pour être publiée. Si la réponse est oui, que ça coûte dix fois moins cher et que c'est prêt en dix minutes au lieu de trois jours, tu as perdu, même si tu peux faire mieux.

Se faire remplacer commence par l'effondrement des prix

L'IA n'a pas besoin de tout faire parfaitement pour te remplacer. C'est ce que la plupart des freelances ne comprennent pas.

Ton métier ne va pas disparaître à 100 % du jour au lendemain, avec plus personne pour faire du montage. Se faire remplacer par l'IA, ça commence d'abord par l'effondrement des prix.

Prends une agence qui avait cinq monteurs. Avec l'IA, un seul monteur peut faire le travail de cinq. L'IA fait le dérushage, la sélection des meilleurs passages, les sous-titres et l'étalonnage de base, et le monteur ne fait plus que les finitions. Le métier de monteur existe toujours, mais quatre monteurs sur cinq se retrouvent sans travail.

Et le cinquième n'est pas à l'abri pour autant. Son client sait que l'IA fait désormais 80 % du boulot, donc il ne veut plus le payer comme avant. C'est la réalité de beaucoup de freelances aujourd'hui, même si personne n'en parle.

Pourquoi tu défends ton métier

Quand on dit que l'IA va remplacer un métier qui n'est pas le tien, tu trouves ça logique. Quand les copywriters paniquaient, les monteurs vidéo trouvaient ça normal. Quand les graphistes paniquaient, les développeurs aussi.

Mais quand on touche à ton métier à toi, ça t'énerve. Tu trouves tous les arguments du monde pour expliquer que ton métier est différent : qu'il y a une sensibilité humaine, un savoir-faire, des détails que l'IA ne pourra jamais reproduire.

C'est normal. Tu as passé du temps à te former, tu as appris un métier, et avec le temps, tu as associé ton identité à ce métier. Tu te présentes comme copywriter, comme closer ou comme monteur. Donc quand on attaque ton métier, tu as l'impression que c'est toi qu'on attaque.

C'est justement ce qui risque de te faire couler : tu es tellement attaché à ton métier que tu ne vois pas ce qui est en train de se passer sous tes yeux.

« Forme-toi aux compétences de demain » : un conseil qui ne marche plus

Le pire, c'est que les personnes que tu suis ne te disent pas la vérité. Quand tu vas sur YouTube, on te dit que l'IA va remplacer certains métiers, mais qu'il n'y a pas de panique à avoir : il te suffit de te former aux compétences de demain pour rester indispensable.

Ce discours est rassurant, et historiquement, c'est exactement ce qui a toujours fonctionné. Le problème, c'est qu'il a arrêté de fonctionner depuis un bon moment déjà. Si tu t'y accroches, tu peux être sûr que tu vas échouer.

Pendant toute l'histoire, quand une machine remplaçait un métier, on se déplaçait vers un métier voisin. Le tracteur a remplacé le paysan qui labourait son champ à la main. Le paysan, lui, avait deux options : apprendre à conduire le tracteur pour devenir plus efficace, ou partir à l'usine pour fabriquer des tracteurs.

Si tu retraces l'histoire, c'est toujours le même schéma. À chaque révolution technologique, il y avait un autre boulot, juste à côté ou juste au-dessus de celui qu'on faisait avant, qui servait de porte de sortie. Il y avait toujours un plan B. La machine prenait une tâche bien précise, mais l'humain gardait le monopole de l'intelligence et de l'adaptation : la machine faisait le travail des bras, et l'humain trouvait autre chose à faire avec sa tête.

Pourquoi l'IA est différente

Avec l'IA, ce schéma ne s'applique plus du tout. Tous les outils que l'humain a inventés jusqu'ici, la voiture, le téléphone, l'ordinateur ou le tracteur, avaient besoin de l'intelligence humaine pour fonctionner. L'IA est le premier outil que nous avons créé qui est en train de devenir plus intelligent que nous.

Pour que tu comprennes à quel point elle est puissante : pendant que j'écris ces lignes, je ne peux pas parler à quelqu'un en même temps. C'est impossible. Une IA, elle, peut tenir des milliers de conversations avec des milliers de personnes différentes, sans se fatiguer. Toi, tu lis un livre à la fois. Tu ne peux pas ouvrir dix livres et les lire en même temps. L'IA a déjà avalé plus de livres que tu ne pourrais en lire en mille ans, et elle arrive à s'en servir.

C'est pour ça que je dis que l'IA est probablement la dernière invention que l'homme aura à faire. Pour la toute première fois, la machine remplace autre chose que les bras : elle remplace la capacité à s'adapter, c'est-à-dire la chose qui nous permettait de trouver un plan B. Si l'IA devient capable de faire toutes les tâches qui demandent de réfléchir, le plan B disparaît. Tu ne peux plus te reconvertir pour survivre, parce qu'il n'y a plus nulle part où aller.

Les refuges s'effondrent de plus en plus vite

Ces dernières années, on a vu apparaître ce que j'appelle des refuges : des métiers qu'on présentait comme la porte de sortie, la compétence qui allait te mettre à l'abri.

Le code. Il y a cinq à dix ans, le conseil qu'on donnait aux créatifs, aux étudiants et à tous ceux qui galéraient, c'était d'apprendre à coder et de devenir développeur. La programmation était le refuge absolu, le métier qui garantissait un bon salaire sans travailler cent heures par semaine. Aujourd'hui, l'IA écrit du code plus vite, et souvent mieux, qu'un développeur, et pas mal de développeurs se sont retrouvés sans travail.

Le prompt engineering. Ensuite, on nous a dit que puisque l'IA savait déjà tout faire, la nouvelle compétence, c'était de savoir lui parler : il fallait devenir prompt engineer. On a vu fleurir des centaines de formations qui promettaient des carrières en or à ceux qui sauraient écrire les meilleurs prompts. Puis on a compris que la meilleure façon d'écrire un prompt, c'était de demander à une autre IA de l'écrire. Les derniers modèles reformulent eux-mêmes ta demande, parce qu'ils comprennent ce que tu veux mieux que toi. Le métier de prompt engineer est mort aussi vite qu'il est apparu.

Le design d'agents IA. Aujourd'hui, le nouveau conseil à la mode, c'est de devenir designer d'agents IA : apprendre à construire des systèmes d'agents autonomes qui travaillent ensemble. C'est technique, c'est complexe, et c'est probablement la compétence la plus difficile du marché en ce moment. Mais elle est déjà en train de mourir, parce qu'il existe des IA qui créent des agents IA. Tu leur expliques simplement ce que tu veux, et elles le construisent pour toi.

Le plus grave dans tout ça, c'est la vitesse à laquelle ces métiers disparaissent. Le refuge du code a tenu quelques années. Celui du prompt engineering a tenu quelques mois. Celui du design d'agents tiendra un an au plus, et je suis gentil : une mise à jour de Claude ou de ChatGPT peut tout éteindre d'un coup.

Chaque refuge dure moins longtemps que le précédent, et c'est là que l'idée même de « se former pour survivre » vole en éclats. Si quelqu'un te vend aujourd'hui une formation pour maîtriser « la compétence de demain », celle qui est censée te sauver de l'IA, le temps que tu termines ta formation, le métier n'existera plus.

Le temps qu'il faut à un humain pour se reconvertir est devenu beaucoup plus long que le temps qu'il faut à l'IA pour tuer un métier. Même s'il existait quelque part un plan B, tu n'aurais physiquement pas le temps de l'atteindre avant qu'il soit détruit à son tour.

Je vois beaucoup de freelances tomber dans ce piège. Comme ils sentent que leur métier est en danger, ils passent leur temps à sauter de compétence en compétence. Aujourd'hui ils sont copywriters, demain ils font du vibe coding, après-demain ils veulent lancer un SaaS, et ensuite ils veulent créer des agents IA pour des entreprises. Ils passent leur vie à se reconvertir, et ils n'ont jamais le temps de devenir bons dans quoi que ce soit.

Personne n'est à l'abri

Aujourd'hui, la question « comment je sauve mon métier ? » n'a plus de sens. Je vais même aller plus loin : c'est malhonnête de dire à quelqu'un « tu es graphiste ou copywriter, apprends ça et tu seras tranquille ». Si quelqu'un te dit ça, fuis cette personne, parce que plus personne ne peut te garantir que tu vas survivre en apprenant un métier.

Copywriter, funnel builder, website builder, media buyer, closer, setter, community manager, assistant virtuel, monteur vidéo, graphiste, motion designer, spécialiste en automatisation ou constructeur d'agents IA : peu importe ton métier, tu n'es pas à l'abri. Et je me mets dans le lot. Ce que je fais aujourd'hui sera probablement remplacé par l'IA, moi aussi.

Je sais que c'est dur à entendre, mais c'est la réalité. Tant que tu résistes et que tu cherches des arguments pour te convaincre que ton métier est différent, tu perds ton temps et ton énergie à te battre contre quelque chose que tu ne pourras pas arrêter. Le jour où tu l'acceptes, tu deviens capable de voir les opportunités qui sont devant toi.

Donc, est-ce que l'IA va tous nous remplacer ? Oui.

Ce qui ne disparaîtra jamais

L'IA va changer énormément de choses. Elle va tuer des marchés entiers, et les métiers tels qu'on les connaît aujourd'hui vont disparaître. Avec l'IA, on n'est sûr de rien.

Il y a quand même une chose dont on peut être sûr : les gens auront toujours des problèmes, et ils auront toujours besoin de payer pour les résoudre. C'est humain. Peu importe ce qui va se passer demain, une entreprise aura toujours besoin de clients, un entrepreneur aura toujours besoin de vendre, un dirigeant manquera toujours de temps, et une marque aura toujours besoin qu'on la remarque.

L'IA ne fera pas disparaître ces problèmes. Elle va seulement changer la façon de les résoudre.

Ton métier, à la base, c'est une façon de résoudre un problème. Le copywriting est une façon de résoudre un problème, le montage vidéo aussi, et le closing ou le setting, c'est pareil. La façon de faire, l'IA va la remplacer. Le problème, lui, sera toujours là, et tes clients paieront toujours quelqu'un pour le résoudre.

L'exemple des développeurs

On dit partout que l'IA va remplacer les développeurs. Pourtant, je connais des développeurs qui n'ont jamais été aussi occupés qu'en ce moment.

L'IA a rendu le développement accessible à tout le monde. N'importe qui peut créer une application, un outil ou une petite plateforme, et du coup, beaucoup d'entreprises qui n'y avaient jamais pensé se rendent compte qu'elles peuvent avoir leurs propres outils.

Même si elles pourraient le faire elles-mêmes, elles font quand même appel à des développeurs. Elles savent très bien qu'ils vont utiliser l'IA, mais elles n'ont pas le temps, elles ne savent pas exactement quoi construire, et elles veulent quelqu'un qui leur livre un outil qui marche.

Avec l'IA, le développeur construit plus vite et plus facilement, donc il peut vendre moins cher. Et en vendant moins cher, il touche des entreprises qui n'avaient pas le budget pour se payer un développeur avant : les petits commerces, les artisans, les cabinets de deux à cinq personnes. Résultat, il a plus de travail que jamais. La façon de faire a changé, le problème est resté, et il y a même plus de monde qu'avant qui veut le régler.

Définis-toi par le problème que tu résous

Pour survivre aujourd'hui, tu dois arrêter de te définir par ton métier, et commencer à te définir par le problème que tu résous.

Moi, je ne me présente plus comme copywriter, ni comme funnel builder, ni même comme marketeur. Je me considère comme quelqu'un qui résout les problèmes d'acquisition de clients des entreprises.

J'étais copywriter bien avant d'avoir de gros résultats, et ça ne marchait pas. Les plus gros résultats que j'ai obtenus pour mes clients sont arrivés le jour où j'ai arrêté de penser à ce que je savais faire pour me concentrer sur le problème que je pouvais résoudre chez eux : trouver des clients.

Et je sais une chose : quoi qu'il arrive, les entreprises auront toujours besoin d'aide pour vendre à plus de personnes et servir plus de clients, sans forcément augmenter leur coût d'acquisition. Mes clients se moquent de savoir si j'utilise l'IA, si je fais du copywriting, de la publicité ou du funnel building. Tout ce qui les intéresse, c'est le résultat.

Ce qui m'attache à mon travail, ce sont les résultats que j'apporte à mes clients et les problèmes que je résous chez eux. Les métiers, les compétences et les domaines d'activité, eux, peuvent changer.

Concrètement, par où commencer

Si tu veux sauver ton activité, la première chose à faire, c'est de partir du problème que tu résous. Oublie ton métier un instant, oublie tes compétences : pour cet exercice, ça ne compte plus. Quel est le plus gros problème que tu résous actuellement ?

C'est sur ça que tu dois te concentrer. Va sur le marché. Discute avec des gens, avec des clients potentiels, et même avec tes anciens clients, et essaie de découvrir les problèmes qu'ils ont en ce moment et qu'ils n'arrivent pas à résoudre.

Une fois que tu as identifié un problème vraiment douloureux, concentre-toi sur la façon la plus simple et la plus rapide de le résoudre pour tes clients. Si tu fais ça, tu ne manqueras jamais d'argent.

Les trois problèmes de toutes les entreprises

Si tu travailles avec des entreprises sur leur marketing, tu vas presque toujours tomber sur les mêmes problèmes. N'importe quelle entreprise en a essentiellement trois :

1. Avoir quelque chose que les gens ont envie d'acheter : un produit qui résout un problème pour lequel les gens paient déjà, ou le produit auquel tout le monde pense dès qu'il a ce problème.
2. Transformer ce produit en offre que les gens ont envie d'acheter : le bon marché, le bon prix, la bonne promesse, la bonne garantie et la bonne façon de le présenter.
3. Attirer des inconnus, des personnes qui ne connaissent pas encore l'entreprise, et les transformer en acheteurs.

Mes plus gros succès à ce jour viennent de la résolution de ces trois problèmes. Le copywriting, le funnel building et la publicité ne sont que les moyens que j'utilise pour y arriver.

Les entreprises auront toujours ces problèmes, dans cinq ans comme dans vingt ans. Ton rôle, c'est de devenir la personne qu'on appelle quand on veut les résoudre.

Nous entrons dans une époque où l'on est payé pour les problèmes qu'on résout, bien plus que pour ses compétences ou son métier. Plus tu peux résoudre de problèmes, plus tu gagnes, et plus les problèmes que tu résous sont complexes, mieux tu es payé.